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又到年终财务经理要做什么?

日期:2015-11-30 19:23:35 / 人气: / 标签:广州代理记账

又到年终财务经理要做什么?

又到年终财务经理要做什么?

在2016年即将来临之际,作为财务经理,该提前做些什么呢?我想从以下三个方面考虑:

一、财务工作

1、安排财务主管跟踪各财务岗位及时完成2015年所有账务和各类经营报表,到年底其他部门要做2013年的工作计划需要向财务部获取相关的数据,因此这方面工作要及时完成才行。

2、要求销售会计完成12年12月的客户对账单(特别是直营客户、各分公司以及欠款**万以上的客户的对账单),将对账单拿给老板和销售总监沟通催收方案,年底及时做催款工作。

3、要求应付会计完成12年12月的供应商对账单,与采购主管沟通年底的排款额度并上报老板。

4、进行公司财产大清盘工作并做好盘点差异的分析工作,包括货币资金、存货、固定资产以及低值品的盘点。(这方面老板比较重视,因此要做好盘点工作)

5、预先做好民间借款的利息计算工作并上报老板审批,待各债权人来领取利息时重新签订下一年的借款协议。

6、安排出纳做好年底个人借款的催收工作,尤其是业务员的借款。

7、要求销售会计提前做好2016年1月-12月销售产品以销售费用等相关的分析报表,因年底业务员要回公司开经营总结大会,所以这方面工作要提前做好准备。

二、财务管理工作

1、提前安排各财务岗位做2015年财务总结和工作计划,给足时间以确保工作总结和工作计划的撰写质量;

2、撰写2015年部门财务总结以2016年部门财务工作计划,开年度经营总结大会要用;

3、逐个与各岗位进行谈话,主要回顾去年订的岗位目标(或刚入职时确定的岗位目标)、谈谈今年的工作表现(侧重优点纠正错误)、听取下属的意见和制订新年度的岗位目标等;

4、待公司年度经营大会结束后召开部门会议,向下属讲述今年的工作总结、公司下年度的经营计划和目标、下年度财务部门的工作计划和工作目标,并明确各财务岗位的工作目标,以此作为下年度的考核标准;

5、安排时间逐个与各业务部门领导沟通,了解他们的需求,了解他们对2016年业务的规划,以及对财务部的工作建议。

6、结合自己对2015年目标达成情况,和总经理沟通2016年公司规划,提供中肯的建议,最大限度的取得总经理的支持;

7、结合人资部门,盘点好将要淘汰的人才和培养的计划,预防可能出现的人才突然流失,因为每年都可能有一批人主动或被动的离开,做好对策;

8、提报年底财务人员调薪申请文件。

三、其他工作

1、与银行、税务等部门保持联系。

2、与用友公司取得联系,要求他们指派专业技术人员到我司对ERP系统年度各管理模块结转的衔接工作进行指导。

本人仅是立足于本公司的财务事务角度思考,当然了你能够站在更高的层面更好,比方融资,投资,预算、内控实施、纳税筹划等等各工作层面,也恳请各位前辈贡献好的年终财务工作管理经验!

作者:浩晨财务

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