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公司财务管理制度的核心是什么?

日期:2017-3-15 13:53:50 / 人气: / 标签:广州财务代理

公司财务管理制度的核心是什么?

公司财务管理制度的核心是什么?

广州财务代理近年来,财务管理受到了我国企业前所未有的重视,而且对财务管理及其功能的发挥、作用的认识也不断更新和改进。例如,2009年10月10日国务院国有资产监督管理委员会下发的《关于做好2010年度中央企业财务预算管理及报表编制工作的通知》明确要求:“2010年,各中央企业预算管理中要继续坚持‘现金为王’的理念,以现金流量管理为核心,细化资金预算安排,高效配置企业财务资源。”

1、如何有效解读财务报告。

有人把财务报告比作一种通用的商业语言,这些用财务术语写成的报告,已经成为公司、股东、管理层之间进行信息沟通的最标准、最常用的语言,关系着一个公司的发展兴衰。无论你的母语是什么,有了财务报告,大家就有了讨论的基础,因为这是商界的通用语言。但是在国内,仍有很多企业的总裁、高管看不懂财务报表,不了解财务指标的真正含义,这使得许多战略的计划、执行、检查和修正变成了一纸空文。最终影响的是企业制定战略和执行战略的能力。

2、有效成本管理和控制的策略。

企业在进行产品定价时,通常的做法是在成本的基础上加上利润。这样做固然合情合理,但是否能换一种思考的角度,以市场价为基准,在此基础上找出突破口,使自己的产品在同类商品中既有较强的竞争力,又能留有一定的利润空间?某品牌的做法似乎可以给些启示。家居依靠其新颖而低耗材的设计,使高品质和低价格变为可能。先有成本还是先有利润?这个类似于鸡和蛋的理论也许值得探讨。作为企业高管,怎样做好成本管理与控制?把握成本与企业商业模式之间的关系?如何搭配合理的产品线?如何从成本的角度制定价格策略?这都是需要反复推敲的。

3、如何完善预算管理方法,建立健全预算编制体系。

全面预算管理,是一个企业由小到大必须学会的一种计划管理手段。许多时候当资源的表现形式众多时,就需要进行均衡协调,使各项的投入产出保持相对平衡。所谓“凡事预则立,不预则废”,有了全面完善的预算体系,就如同给企业发展奠定了牢固的地基,使企业经营的各项风险得到有效的控制。同时也让企业内部各部门之间的经济活动有机、合理地联结在一起,从而提高分工协作的效率。同样,预算的执行结果还为绩效评价提供了量化依据,从而可使企业更加完善稳定。

作者:浩晨财务

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