新闻资讯 News

气,其气浩然 —— 年轻的,富有激情的

企业战略管理、团队战略管理的高效实施对策

日期:2014-3-17 21:26:19 / 人气: / 标签:企业战略 战略管理

企业战略管理、团队战略管理的高效实施对策

企业在实施战略管理的过程中,需要着重如下几方面工作的实施:对团队的战略管理,无可置疑,人是让组织运作有效的动力源问题是如何做到人和组织的有效匹配。企业战略,于战略而言,企业切忌贪婪,妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。组织战略管理,一个企业只有通过组织结构的明确,才能确保让所有的员工知道自己在干什么,要干什么。
  
  “PPTVCEO陶闯也在前一日对媒体表示,他对视频行业的并购模式并不看好。如果并购后,母公司和子公司战略管理不一致,反而会影响子公司的决策,失去市场机会。但他也承认,PPTV已拿到了有分量的投资意向。有投资者透露,PPTV战略管理层一直希望在影视产业链上引入战略投资,这与一直努力在互联网试水的湖南卫视不谋而合。”。
  
  企业在其发展过程中,要着重的实施自身的战略管理工作,保障企业自身的战略能够在经济市场中顺利的实施。企业对战略管理的高效实施对策有:
  

  一、对团队的战略管理

  
  无可置疑,人是让组织运作有效的动力源,问题是如何做到人和组织的有效匹配。对于战略管理团队而言,结构很重要,因此需要注意以下三点的合理配比:一是性别结构,二是年龄结构,三是经验与教育的结构。一个想要成功的企业必须关注团队及团队结构的建设,很多企业的问题是战略上想要很多,却不投入和目标匹配的人员力量,导致最后功亏一篑。
  

  二、企业战略

  
  对于企业战略而言,首先要搞清楚的是企业在未来是干什么的,基于这样的选择去明确做什么不做什么,在这个过程中,不做什么要不做什么难很多,因此,战略是一种选择又是一种智慧的放弃。只有通过放弃才能不断接近经营的本质,那就是专注,唯有专注才有突破。商战中,我一直认为企业生的路千万条,死的路只有两条,一是多元化经营,二是无边界扩张。对于战略而言,企业切忌贪婪,妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。
  

  三、组织战略管理

  
  对于战略成功而言,组织的结构很重要,首先是公司治理结构,然后是组织架构、管控模式,当然,最关键是组织结构要和企业战略模式匹配。一个企业只有通过组织结构的明确,才能确保让所有的员工知道自己在干什么,要干什么。
  

  四、战略管理控制

  
  企业掌握战略管理学中“组织、计划、战略管理、控制”这四个关键词属于基本功夫,对于战略管理控制而言主要就是建立让组织有效运作的机制,让组织的努力往设定的地方前进。组织控制的好坏,关键是保障信息的流畅和对信息的运用。很多企业控制不到位,就是因为缺少信息系统和决策的合理性。企业需要做好自身战略管理工作,确定企业自身的战略可以在经济市场中顺利的实施,进而促进企业在经济市场中快速的达成自身战略目标。
  
  企业在对战略管理进行调整的过程中,需要了解其相应的调整注意事项:内外资源相匹配,建立公司在其市场领域中的位置,成功地同其竞争对手进行竞争,满足顾客的需求,获得卓越的公司业绩。企业的外部环境,外部环境尤其是所处行业的发展情况对于公司的战略决策起着很关键的作用。
  
  当企业处于不同的内外环境中时,需要做好自身的战略管理工作,以保障自身的战略可以在市场中顺利实施。企业在不同的发展阶段,要对自身的战略管理进行高效的调整。
  

  一、内外资源相匹配

  
  公司战略管理层所制定的战略规划,其目的在于:建立公司在其市场领域中的位置,成功地同其竞争对手进行竞争,满足顾客的需求,获得卓越的公司业绩。
  

  二、企业的外部环境

  
  外部环境尤其是所处行业的发展情况对于公司的战略决策起着很关键的作用,产品是处于导入期、增长期、成熟期还是衰退期;消费者的成熟程度;竞争对手的情况如何?可否存在可替代产品、有否潜在进入者,企业在业内的地位等等,都会影响我们的战略模式。
  

  三、企业自身的资源优势

  

  在制定企业发展战略时,我们不仅要考虑外部环境的情况,我们还必须仔细检讨企业自身有什么优势,有什么不足之处,不能拍脑袋,想当然,只根据自己的想法来决定,企业的技术水平在业界的水平、产品生产能力、上游资源整合能力、渠道的配合程度、品牌的基础等等。

企业的核心产品,是建立品牌的支柱和桥梁,品牌形象的提升亦反过来强化明星产品,并带动其他产品持久销售。核心产品品牌化,可以在短期内帮助企业占据有效市场区隔,以产品带动品牌。
  
  很多时间企业烦恼的不是没有广告费,也不是找不到媒介,而是不知道在各种媒介上,应该传播什么样的信息,究竟是应该直接推品牌,还是推核心产品来带动品牌。就像中粮一样,看了广告后才知道中粮是卖什么的究竟有多少人呢?
  

  产品要有独特的产品概念

  
  要引爆核心产品,必须要有独特的产品概念。这就要求企业深刻洞察消费者需求,以消费者需求为出发点,基于产品本身,从制作原料、工艺、口感、功效等方面,挖掘企业核心产品与其他产品,以及与竞争产品的与众不同之处,寻找可包装的优势,提炼核心产品概念。这一概念不仅会成为支持品牌主张的有力支持点,也能形成品牌强有力的销售驱动力,并让消费者口头传播时更有记忆点。比如汇源果汁,“早上喝一瓶”,清晰界定饮用时间,创新性地规划出早餐果汁概念,与牛奶、豆浆等形成区隔。农夫果园通过市场调研,将原本果汁沉淀的消费障碍,以“喝前摇一摇”的消费心态转化为消费者利益。特伦苏以“北纬40度奶源”的产地区隔,确定了产品在牛奶中的高端地位。这些都是深刻洞察消费者,提炼产品优势,创造有效的概念引爆核心产品的例证。
  
  巧用明星亦是引爆核心产品的实效手段。明星代言可以帮助企业在短期内就大幅提升知名度,其关键在于见明星的气质与产品的属性紧密结合,使其相辅相成。周迅的古灵精怪之于雅客V9的健康活力,古天乐的笑星气质之于果缤纷的缤纷果味,SHE的台湾腔之于相约奶茶的台式口味等,都有效结合明星的特征与产品特征,在各自的品类中占据独特的着力点。
  

  多元的传播推广方式

  
  引爆核心产品必须采用更多元的传播推广方式,改变单一的推广形式。如今媒体业态丰富,受众接触的媒体渠道越来越广泛,单一的推广已经难以抓住消费者的心。这就要求在电视、报纸、户外等传统媒体之外,更注重互动营销、公关推广,有效结合娱乐和体育等开展互动营销。蒙牛酸酸乳与超级女声、青岛啤酒与NBA及倾国倾城活动,都以实践证明,以娱乐、体育营销,在不知不觉中加强与消费者互动,提供消费情境体验,对于构建、提升品牌,引发品牌共鸣与忠诚极具实效感染力。
  
  强化对互联网新媒体的运用,立足网络的互动公关,乃至先立足网络的互动公关,乃至线上线下有效结合互动,对引爆核心产品亦非常关键。网络的互动性吸引并帮助众多品牌在网上开展营销活动,比如康师傅绿茶、王老吉在人人网建立公共主页,推出互动活动,中粮集团旗下悦活疏果品牌在开心网开展互动游戏营销,立顿奶茶在腾讯推出“立顿福气杯”活动,以传递祝福的方式凸显人文关怀,拉近各自品牌与消费者的距离。
  

  核心产品推动品牌发展

  
  引爆品牌,以更低成本更快速启动市场的方式,是首先引爆核心产品,以核心产品在适销网点快速铺货和动销,配合核心产品的广告拉动,快速启动品牌,这比上市伊始就狂投不知所云的品牌形象广告要强得多。以核心产品带动整体品牌的发展,必须打好产品组合拳。尽可能让产品品类多元化,以核心产品为龙头,其他层级产品或品类发挥各自优势,形成“一超多强”的格局,应对竞争并分摊渠道成本。目前,许多大型食品集团都采用这样的策略,如嘉里粮油以金龙鱼为核心产品,以胡姬花、鲤鱼等应对中低端市场,多种产品协同作战,共同捍卫嘉里粮油的市场份额。
  

  当然,也有一些企业,先打造强势品牌,再推出明星产品,以强化品牌实力,蒙牛就是这类企业的代表。两种方式殊途同归,都以“品牌”为目标。让人欣慰的是,越来越多的企业加入到打造品牌的队伍中,呈现出新的发展态势。

企业在实施战略管理的过程中,需要着重如下几方面工作的实施:对团队的战略管理,无可置疑,人是让组织运作有效的动力源问题是如何做到人和组织的有效匹配。企业战略,于战略而言,企业切忌贪婪,妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。组织战略管理,一个企业只有通过组织结构的明确,才能确保让所有的员工知道自己在干什么,要干什么。
  
  “PPTVCEO陶闯也在前一日对媒体表示,他对视频行业的并购模式并不看好。如果并购后,母公司和子公司战略管理不一致,反而会影响子公司的决策,失去市场机会。但他也承认,PPTV已拿到了有分量的投资意向。有投资者透露,PPTV战略管理层一直希望在影视产业链上引入战略投资,这与一直努力在互联网试水的湖南卫视不谋而合。”。
  
  企业在其发展过程中,要着重的实施自身的战略管理工作,保障企业自身的战略能够在经济市场中顺利的实施。企业对战略管理的高效实施对策有:
  

  一、对团队的战略管理

  
  无可置疑,人是让组织运作有效的动力源,问题是如何做到人和组织的有效匹配。对于战略管理团队而言,结构很重要,因此需要注意以下三点的合理配比:一是性别结构,二是年龄结构,三是经验与教育的结构。一个想要成功的企业必须关注团队及团队结构的建设,很多企业的问题是战略上想要很多,却不投入和目标匹配的人员力量,导致最后功亏一篑。
  

  二、企业战略

  
  对于企业战略而言,首先要搞清楚的是企业在未来是干什么的,基于这样的选择去明确做什么不做什么,在这个过程中,不做什么要不做什么难很多,因此,战略是一种选择又是一种智慧的放弃。只有通过放弃才能不断接近经营的本质,那就是专注,唯有专注才有突破。商战中,我一直认为企业生的路千万条,死的路只有两条,一是多元化经营,二是无边界扩张。对于战略而言,企业切忌贪婪,妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。
  

  三、组织战略管理

  
  对于战略成功而言,组织的结构很重要,首先是公司治理结构,然后是组织架构、管控模式,当然,最关键是组织结构要和企业战略模式匹配。一个企业只有通过组织结构的明确,才能确保让所有的员工知道自己在干什么,要干什么。
  

  四、战略管理控制

  
  企业掌握战略管理学中“组织、计划、战略管理、控制”这四个关键词属于基本功夫,对于战略管理控制而言主要就是建立让组织有效运作的机制,让组织的努力往设定的地方前进。组织控制的好坏,关键是保障信息的流畅和对信息的运用。很多企业控制不到位,就是因为缺少信息系统和决策的合理性。企业需要做好自身战略管理工作,确定企业自身的战略可以在经济市场中顺利的实施,进而促进企业在经济市场中快速的达成自身战略目标。
  
  企业在对战略管理进行调整的过程中,需要了解其相应的调整注意事项:内外资源相匹配,建立公司在其市场领域中的位置,成功地同其竞争对手进行竞争,满足顾客的需求,获得卓越的公司业绩。企业的外部环境,外部环境尤其是所处行业的发展情况对于公司的战略决策起着很关键的作用。
  
  当企业处于不同的内外环境中时,需要做好自身的战略管理工作,以保障自身的战略可以在市场中顺利实施。企业在不同的发展阶段,要对自身的战略管理进行高效的调整。
  

  一、内外资源相匹配

  
  公司战略管理层所制定的战略规划,其目的在于:建立公司在其市场领域中的位置,成功地同其竞争对手进行竞争,满足顾客的需求,获得卓越的公司业绩。
  

  二、企业的外部环境

  
  外部环境尤其是所处行业的发展情况对于公司的战略决策起着很关键的作用,产品是处于导入期、增长期、成熟期还是衰退期;消费者的成熟程度;竞争对手的情况如何?可否存在可替代产品、有否潜在进入者,企业在业内的地位等等,都会影响我们的战略模式。
  

  三、企业自身的资源优势

  
  在制定企业发展战略时,我们不仅要考虑外部环境的情况,我们还必须仔细检讨企业自身有什么优势,有什么不足之处,不能拍脑袋,想当然,只根据自己的想法来决定,企业的技术水平在业界的水平、产品生产能力、上游资源整合能力、渠道的配合程度、品牌的基础等等。

作者:浩晨财务

分类目录 Categories

相关内容 Related